陽羅洲鎮大中村由原新陽、大中、卯豐、大友四個小村合并而來，現有人口6000多人，55個村民小組，16個大組，黨員184名，村黨總支下轄四個支部。

現年47歲的譚國強于2017年擔任合并后的大中村黨總支書記至今。這之前，譚國強在村主任的崗位上干了三年。

說起2017年前的大中村，無論是鎮領導、村干部，還是大中村群眾，大家都是一句話：一盤散沙！有多散？這個村民風彪悍，民情復雜，加上村民對一些村干部作風有看法，鎮里村里一些工作，喊人不攏，做事不成；村級組織近乎癱瘓，合并幾年來，四個片各自為政，互相拆臺，沒有開成過一個像樣的會，村支兩委與黨員、與群眾的關系很緊張。聽說當時五個村干部分成三個派別，無人理事，經常扯皮。

其實譚國強上任前，自己的摩托生意做得風生水起，每年有三、五十萬元的收入。那一年，村里很多黨員、組長找譚國強聊天，埋怨說：“你也是黨員，就忍心只管自己掙錢，不顧村里6000多群眾致富了？”大家一致要求他回村當村干部，將大中村這個爛攤子治理好。

生性好強的譚國強終于下定決心，參選村黨總支書記，而且高票當選。

村民、黨員這樣信任自己，不將大中村治理好，不讓村民走上致富路，怎么對得起幾千父老鄉親？走馬上任的譚國強這樣警醒自己。通過密集走訪，了解訴求，譚國強找到了村里一盤散沙的問題結癥：村務不透明，小事大事不民主、不陽光，關系村民切身利益的低保評定一言堂，干群隔閡深；村級基礎設施薄弱，多年沒有爭來一個項目，公路爛了無人管；每次選舉，拉幫結派，送煙拉票的多，說大話的多，辦實事的少……

上任后，譚國強旗幟鮮明地抓班子建設，實行民主管理。對于低保、貧困戶的評定，他組織召開村民小組評議大會，由群眾認定，公開公平公正；為規范村級管理，他做到所有開支透明，村級選舉風清氣正；在村級發展上，他帶著爭項目，辦實事，讓村民有實實在在的獲得感……一套組合拳下來，村級黨組織建設全面加強，政風、民風、社風全面好轉，近幾年無刑事案件，無信訪上訪事件，綜治民調位居全市前列，過去有名的渙散村，被評為市優秀基層黨組織；在脫貧攻堅中，全村190戶484人全部如期穩定脫貧。

          （村支兩委團結一心，黨組織活動常態化，凝聚力顯著增強）

村各項工作走上正軌后，譚國強帶領村民大力改善基礎設施，近7年時間里，投入7000多萬元，硬件設施實現大變樣；大力發展產業，帶領群眾致富奔小康，近幾年每年投入200多萬元用于扶貧；先后5次組織300多村民到瀏陽、關山等現代農業示范基地學習、培訓、觀摩；組織殘疾人舉辦技術培訓班，全村稻蝦共作面積達4000多畝，發展特種水產2000多畝，優質水稻種植8000多畝，實現村級產業稻蝦、稻油、稻魚等多元化發展。

譚國強清醒認識到，壯大村級集體經濟，是發展公益事業、實現鄉村振興的重中之重。近年來，大中村新增生態林、經濟林500畝；建成光伏發電站，每年為村集體增收5萬元；收回、盤活村集體面積300畝，每年為村集體增收20多萬元；利用產業扶貧資金，按照“合作社+基地+貧困戶”模式，發展生態面條廠，水產養殖基地，蔬菜種植基地，糧食烘干合作社，大中建筑公司五大產業，解決了貧困戶就業難題。在面廠建立之初，鎮村干部就積極聯系在家待業的貧困戶勞力，將工作崗位優先提供給貧困戶，面廠現聘用員工35名，其中有27名是大中村的貧困勞動力，不僅解決了這部分貧困勞動力的就業問題，同時每年可為他們每人實現穩定工資收入3萬元以上，為順利脫貧打下了堅實的基礎。目前，面廠每年可產銷掛面5000噸，實現年產值1750萬元，實現純利潤200萬元，其中村級集體經濟年均可穩定實現收入10萬元以上。截止2021年，村級消赤減債70多萬元。

大中村黨組織的凝聚力增強了，群眾自發參與村級公益事業蔚然成風。2021年6月，村委與20余位鄉賢聯合一同開展“情系大中，和諧發展”捐助活動，鄉賢共同集資30余萬成立“大中發展暨愛心救助”基金，為鄉村建設、民生救助提供支持；60歲的村民蔣光明，在村委的支持下養雞、鴨脫貧致富，每年為村敬老院送去20多只雞鴨；在外創業的大中村人田應龍、鄧正國，每年都為村里捐款捐物折合10多萬元，支持村里的公益事業。

              （譚國強帶領村支兩委引老鄉、回故鄉、建家鄉）

如今的大中村，新修的水泥馬路、嶄新的農家小院、干凈的村容環境，新建的村級服務中心，文體廣場，實現了危房全改造、自來水全安裝、通組通戶水泥路全覆蓋、農網全改造、寬帶全進村……美麗鄉村畫卷精彩紛呈。

大中村由亂到治、由丑變美的蛻變，離不開黨總支書記譚國強這個火車頭的精心帶動。